Lo sviluppo delle risorse umane è fondamentale per il successo aziendale. Non solo migliora la cultura aziendale ed aumenta la fidelizzazione dei dipendenti; è anche uno degli strumenti più efficaci e sostenibili per colmare la carenza di competenze.
Alla continua ricerca di talenti, nel mezzo di una sempre più rapida digitalizzazione, è importante promuovere le competenze dei propri dipendenti ed aiutarli a raggiungere il loro pieno potenziale. Se non hai ancora avviato un programma di sviluppo dei talenti, questo è il momento giusto. Abbiamo creato questa guida (un ebook gratuito scaricabile dal nostro sito) per aiutarti.
Guida allo sviluppo del personale in chiave digitale
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Sommario
- Cosa si intende per sviluppo delle risorse umane? Una definizione
- Perché lo sviluppo delle risorse umane è importante?
- Alcuni esempi di sviluppo delle risorse umane
- Come diventare esperti nello sviluppo dei talenti grazie al nostro pratico ebook gratuito
- Per concludere
Cosa si intende per sviluppo delle risorse umane? Una definizione
Permette di allineare gli obiettivi di apprendimento individuali con le esigenze dell’azienda, assicurandosi che sia l’azienda che i suoi dipendenti possano avere successo.
L’impegno complessivo di un’azienda per lo sviluppo dei talenti si basa su diversi aspetti. Lo sviluppo delle risorse umane può comprendere processi, strumenti, eventi e persone (si pensi ai professionisti dedicati allo sviluppo dei talenti all’interno dell’azienda). È anche una strategia, una mentalità e un aspetto della cultura aziendale.
Più avanti analizzeremo alcuni esempi concreti di sviluppo dei talenti. Per ora, vediamo assieme perché sia così importante.
Perché lo sviluppo delle risorse umane è importante?
Lo sviluppo dei talenti è fondamentale per il successo di un’azienda. È importante nell’attuale mondo del lavoro perché:
- migliora la cultura aziendale
- aumenta la fidelizzazione dei dipendenti
- affronta in modo sostenibile la carenza di competenze
Esaminiamo ora più a fondo i vantaggi dello sviluppo dei talenti.
Lo sviluppo dei talenti migliora la cultura aziendale
Secondo una ricerca di LinkedIn il 59% dei dipendenti ha identificato le “opportunità di sviluppo professionale” come l’area principale in cui i datori di lavoro dovrebbero investire se vogliono migliorare la cultura aziendale, classificandole prima ancora del sostegno al lavoro flessibile e al benessere mentale.
Ma qual è il legame tra sviluppo delle risorse umane e cultura aziendale?
Innanzitutto, l’impegno di quei dipendenti che hanno accesso ad opportunità di apprendimento e sviluppo aumenta del 15%. In secondo luogo, quando si investe nello sviluppo dei talenti si danno ai dipendenti aspettative ed obiettivi concreti per il loro lavoro. Questo permette maggiore chiarezza di ruoli e promuove una cultura incentrata su trasparenza e fiducia.
Tutti questi fattori — impegno dei dipendenti, trasparenza e fiducia — sono le pietre miliari di una positiva cultura aziendale.
Lo sviluppo delle risorse umane attrae e trattiene i dipendenti
Guerra per i talenti, Great Resignation, quiet quitting, Great Reshuffle… non si tratta di espressioni di moda importate: sono vere e proprie sfide per i datori di lavoro. È fondamentale attrarre e trattenere i dipendenti e lo sviluppo delle risorse umane ti aiuterà a farlo.
In un rapporto del 2022 dell’Achievers Workforce Institute le persone in cerca di lavoro hanno indicato “l’opportunità di promozione e crescita” come il motivo principale che li spinge a cercare un nuovo lavoro. Allo stesso tempo, uno studio di LinkedIn ha rilevato che il 94% dei dipendenti è più propenso a rimanere in aziende che investono nel loro apprendimento e sviluppo.
Investi nello sviluppo dei talenti, quindi, e sarai in grado di distinguerti e attirare nuovi dipendenti.
Lo sviluppo dei talenti è fondamentale per colmare la carenza di competenze
L’87% delle aziende dichiara di avere carenze di competenze al proprio interno – o prevede di averne nel prossimo futuro (McKinsey & Company). E questo ha un prezzo molto alto: PwC ha stimato infatti che la carenza di competenze negli Stati Uniti comporterà una perdita di 8,5 trilioni di dollari entro il 2030.
Due aspetti da considerare riguardo alla carenza di competenze: da una parte, i datori di lavoro stanno notando un forte deficit nell’ambito delle competenze digitali, dovuto ai rapidi progressi tecnologici e alla digitalizzazione; dall’altra stanno anche emergendo significative carenze in soft skills.
Secondo le previsioni della Deloitte Access Economics entro il 2030 le occupazioni che implicano un grande uso di soft skills costituiranno i due terzi di tutti i posti di lavoro. Le soft skills rivestono quindi sempre più importanza nel mondo del lavoro moderno e colmare la carenza di tali competenze deve avere priorità.
Lo sviluppo dei talenti offre un approccio sostenibile, permettendo di colmare queste lacune di competenze, promuovere la mobilità interna e garantire che i vostri dipendenti abbiano gli strumenti necessari per avere successo.
Una migliore cultura aziendale, una spinta alla fidelizzazione dei dipendenti e una soluzione a lungo termine per colmare la carenza di competenze sono senza dubbio buone ragioni per puntare sullo sviluppo dei talenti.
Ma come si presenta lo sviluppo dei talenti, nella pratica? Analizziamo alcuni esempi in dettaglio.
Alcuni esempi di sviluppo delle risorse umane
A livello strategico lo sviluppo dei talenti consiste in un processo continuo di definizione degli obiettivi aziendali e nell’identificazione delle capacità e delle competenze necessarie per raggiungerli. Parte di questo processo si traduce nell’aiutare i singoli dipendenti a definire i loro obiettivi di apprendimento e a tracciare i loro percorsi di sviluppo professionale.
Lo sviluppo dei talenti comporta anche l’organizzazione di programmi di apprendimento e formazione, l’accesso a corsi, strumenti ed opportunità di apprendimento pertinenti e la possibilità di una misurazione dei progressi.
Altri esempi di sviluppo dei talenti sono mentorship e coaching, che sia in modo formale, con un programma di mentorship ufficiale, o in modo informale, attraverso interazioni quotidiane e nell’apprendimento da pari a pari.
Oltre all’apprendimento in sé, lo sviluppo dei talenti va visto sia come una mentalità che come l’espressione di una cultura aziendale. Favorisce l’apprendimento continuo e permanente, dando ai dipendenti la possibilità di crescere e mettendo la mobilità interna al primo piano.
Ecco alcuni esempi di sviluppo delle risorse umane nella realtà:
- assunzione di una persona esperta di sviluppo dei talenti per coordinare gli sforzi di sviluppo dei talenti in azienda;
- qualsiasi tipo di opportunità di apprendimento, aggiornamento o formazione, compresi corsi online, apprendimento mobile, microlearning, workshop e webinar;
- programmi di mentorship e coaching informale;
- lavorare assieme ai dipendenti per stabilire obiettivi di sviluppo professionale;
- candidare i dipendenti per cambi di mansione e/o promozioni interne;
- preferenza per “lifelong learners”, ovvero chi punta ad un apprendimento continuo, nel processo di assunzione di nuovi candidati.
Come diventare esperti nello sviluppo dei talenti grazie al nostro pratico ebook gratuito
Abbiamo visto quanto sia necessario lo sviluppo dei talenti, soprattutto nell’attuale contesto che vede divari di competenze sempre più ampi e la continua sfida della fidelizzazione dei dipendenti.
E probabilmente ti starai chiedendo, adesso… Come posso diventare esperto/a nello sviluppo dei talenti all’interno della mia azienda?
Costruire una strategia efficace di sviluppo dei talenti non è un compito semplice, ma può essere suddiviso in piccoli passi, facilmente gestibili, che porteranno a progressi significativi e sostenibili nel tempo.
Per aiutarti a muovere i primi passi abbiamo creato un ebook gratuito dedicato proprio allo sviluppo dei talenti:
Ripensare lo sviluppo dei dipendenti in chiave digitale: dare forma allo sviluppo personale e professionale in azienda con uno sguardo al futuro
Questa guida ti accompagnerà nel processo di revisione e miglioramento dei tuoi sforzi per lo sviluppo dei talenti ed è suddivisa nelle seguenti fasi:
- Fai una valutazione sincera della posizione attuale della tua azienda in materia di sviluppo dei talenti. Usa la nostra checklist gratuita per valutare l’atteggiamento verso lo sviluppo dei talenti nella tua azienda, nonché le competenze, gli strumenti ed i metodi attualmente disponibili.
- Crea una visione del futuro. Rispondi a tre domande chiave, che ti porteranno ad una visione chiara e dettagliata di come dovrebbe essere lo sviluppo dei talenti nella tua azienda.
- Trova collaboratori e alleati che sostengano la tua visione. Abbiamo incluso tre modi pratici per trovare, conquistare ed unire gli alleati, persone che condivideranno i tuoi obiettivi di sviluppo dei talenti e ti aiuteranno a raggiungerli.
- Decidi come impostare lo sviluppo dei talenti nella tua azienda. Hai due diversi percorsi a disposizione, nel processo di ripensamento dello sviluppo dei talenti nella tua azienda. Li vedremo entrambi, valuteremo i pro e i contro di ciascuno e ti aiuteremo a decidere quale sia l’approccio migliore per te.
- Segui il percorso che hai scelto senza scendere a compromessi. Questa può essere una delle parti più difficili nell’ambito dello sviluppo dei talenti: ripensare e digitalizzare i tuoi sforzi senza perdere in qualità. Ti illustriamo 3 principi da tenere sempre a mente per assicurarti che non tu non stia scendendo a compromessi.
- Sbarazzati del vecchio per fare spazio al nuovo. Questo ultimo passo è all’insegna dell’azione. Potrai utilizzare la nostra “matrice delle priorità” per comprendere quali siano i progetti e le iniziative di cui la tua azienda ha bisogno per affrontare il futuro e quali, invece, possano essere messi da parte.
Abbiamo progettato il nostro ebook perché sia allo stesso tempo informativo e pratico. Alla fine di questo percorso saprai chiaramente a che punto si trovi la tua azienda in materia di sviluppo dei talenti, la direzione che dovrebbe prendere in futuro e, soprattutto, come arrivarci. Lo puoi scaricare gratuitamente qui.
Per concludere
Lo sviluppo dei talenti è essenziale per tutte quelle aziende che vogliono potenziare la propria cultura e la fidelizzazione dei dipendenti. Se hai già una strategia di sviluppo dei talenti in atto, assicurati che sia rilevante per il moderno mondo del lavoro.
Se non hai ancora dato priorità allo sviluppo dei talenti sul piano strategico, questo è il momento giusto.
Qualunque sia la tua situazione attuale, il nostro ebook gratuito sullo sviluppo dei talenti ti aiuterà a valutare, ripensare ed acquisire grandi competenze nel campo dello sviluppo dei talenti all’interno della tua azienda. Scaricalo subito ed inizia oggi stesso.
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