L’aptitude à travailler en équipe a été identifiée comme la compétence la plus recherchée pour 2023. Dans cet article, nous présentons les types de personnalité Myers-Briggs et explorons comment la compréhension des différentes personnalités au sein de votre équipe peut aboutir à un travail d’équipe plus efficace.
On dit que ce n’est qu’en travaillant en équipe que vous réaliserez vos rêves, et cela est d’autant plus vrai pour 2023 et ainsi que pour les années à venir. Même si vous pensez que votre propre équipe est une machine bien rodée, il est essentiel d’examiner et d’optimiser en permanence la façon dont ses membres travaillent ensemble.
Et nous ne parlons pas seulement de programmes de formation pour tous·tes ou de processus et d’outils dernier cri. Si vous voulez vraiment constituer et développer une équipe qui gagne, vous devez comprendre les différents types de personnalité en jeu. À partir de là, vous pouvez mettre en œuvre des stratégies et des structures qui favorisent réellement le travail d’équipe. Nous allons, dans ce guide, vous montrer comment.
Pourquoi le travail en équipe sera plus important que jamais en 2023
La capacité à travailler en équipe a toujours été reconnue comme une compétence importante sur le lieu de travail. La plupart des emplois comportent une part de collaboration, et chaque entreprise exige une certaine forme de communication interpersonnelle. En outre, le travail en équipe est depuis longtemps considéré comme l’élément essentiel favorisant l’innovation, la résolution de problèmes et même le développement personnel.
En 2023, le travail en équipe jouera un rôle encore plus crucial. Il a été cité comme la compétence la plus recherchée en 2023 (🇬🇧), suivie de près par la communication. Et, avec la progression continue et les prévisions de croissance du télétravail, le travail d’équipe sera un facteur de distinction majeur entre les équipes travaillant à distance qui réussissent et qui restent connectées et celles qui battent de l’aile et finissent par se diviser.
Une autre tendance qui souligne l’importance du travail d’équipe est la transition lente, mais inéluctable, d’une « grande démission où les talents avaient l’embarras du choix à une situation où les licenciements et le gel des embauches deviennent de plus en plus courants » (HR Trends & Predictions for 2023 🇬🇧).
Dans un tel climat, il est plus important que jamais de veiller à ce que votre équipe travaille au maximum de son potentiel. Les employeur·euse·s et les managers devront se tourner vers leurs équipes existantes pour combler les lacunes en matière de compétences, plutôt que de recruter de nouveaux talents. Pour cela, il est nécessaire d’appréhender la répartition des forces et des faiblesses au sein de votre équipe et d’orienter vos efforts en conséquence sur le développement et le perfectionnement de compétences, ainsi que sur la formation d’équipe. La compréhension des différents types de personnalité qui composent votre équipe (et des forces et faiblesses qui leur sont associées) vous facilitera considérablement la tâche.
En définitive, un travail d’équipe solide contribue à un lieu de travail productif où les membres peuvent compter les un·e·s sur les autres pour faire avancer les choses. Cela favorise un environnement d’entraide, d’apprentissage, de croissance, d’efficacité et d’innovation. Autant d’éléments extrêmement précieux dans le monde du travail actuel !
Pourquoi il est essentiel de comprendre les types de personnalité pour libérer tout le potentiel de votre équipe
Lorsque vous imaginez l’équipe la plus efficace, la plus productive et la plus satisfaite dont vous ayez jamais fait partie (ou que vous ayez vue en action), quel est, selon vous, l’ingrédient secret de sa réussite ? S’agit-il des compétences individuelles de chaque membre de l’équipe ou de la capacité de l’équipe à travailler de manière homogène ?
En réalité, pour constituer une équipe performante, il ne suffit pas de réunir un groupe de personnes possédant les bonnes compétences techniques et l’expertise professionnelle requise. Cela dépend aussi de la manière dont ces personnes travaillent ensemble. Cela dépend de la manière dont elles communiquent, collaborent et gèrent la dynamique d’équipe pour surmonter les difficultés, obtenir des résultats et aller de l’avant en tant que groupe
La capacité de performance d’une équipe dépend du travail en équipe, et le travail en équipe dépend de la dynamique d’équipe. Et devinez quoi ? La dynamique d’équipe est façonnée par les différentes personnalités qui la composent.
Le profilage de personnalité est utilisé par les employeur·euse·s pour établir un profil des traits les plus dominants, des caractéristiques, des forces, des faiblesses, des valeurs et des méthodes de travail préférées de chaque employé·e. Ces informations peuvent s’avérer extrêmement précieuses lorsqu’il s’agit de comprendre votre équipe et de l’aider à atteindre son plein potentiel.
Comprendre les différents types de personnalité au travail favorise un travail d’équipe efficace en permettant de :
- Acquérir une bonne connaissance de soi au niveau individuel. Le profiling de personnalité peut aider les salarié·e·s à mieux se comprendre et à prendre conscience de la manière dont leur propre type de personnalité peut influencer la dynamique d’équipe.
- Développer de l’empathie pour les autres. En plus de comprendre leur propre type de personnalité, les individu·e·s seront également mieux équipé·e·s pour reconnaître et comprendre les autres types de personnalité au sein de l’équipe. Ils ou elles peuvent anticiper la façon dont les autres préfèrent aborder certaines tâches et comprendre plus facilement les différentes perspectives et points de vue. Cela encourage l’empathie et l’ouverture d’esprit, ce qui ouvre la voie à une collaboration plus respectueuse et productive.
- Favoriser une meilleure communication et réduire les conflits. Lorsque les gens sont capables de se comprendre et d’accepter que la façon de travailler de chacun·e n’est pas la même que la leur, il est beaucoup plus facile d’éviter les erreurs de communication, les mauvaises interprétations et les conflits. Lorsque les malentendus et les désaccords sont moins présents, cela laisse la place au progrès.
- Donner aux managers les moyens de comprendre leur équipe dans son ensemble et de répartir les responsabilités pour obtenir les meilleurs résultats. Grâce au profiling de personnalité, les managers obtiennent une vue d’ensemble claire de l’« ADN » qui compose l’ensemble de leur équipe, fonctionnant alors comme une carte qui leur montre exactement où se situent les différentes forces, faiblesses et préférences. Cela leur permet de répartir les tâches et les responsabilités en conséquence, de sélectionner les leader·euse·s les mieux adapté·e·s aux différents projets et de comprendre quel style de travail et quel type d’aide sont nécessaires pour que chaque personne donne le meilleur d’elle-même.
Présentons maintenant l’un des outils les plus populaires pour comprendre les types de personnalité sur le lieu de travail : l’indicateur de type de personnalité Myers-Briggs.
Une introduction aux types de personnalité Myers-Briggs
L’indicateur typologique de Myers-Briggs (MBTI) est un questionnaire d’auto-évaluation développé par Isabel Myers et Katherine Briggs, inspiré de la théorie des types psychologiques de Carl Jung.
Le MBTI contient une série de questions auxquelles les personnes répondent de façon personnelle. Leurs réponses sont censées révéler un aperçu de leur type de personnalité, de leurs forces et de leurs préférences, ce qui permet de leur attribuer un type de personnalité global (avec un total de 16 types de personnalité possibles).
Le questionnaire Myers-Briggs comprend quatre dimensions différentes :
- Extraversion (E) et Introversion (I) : il s’agit de la façon dont les gens interagissent avec le monde qui les entoure. Les personnes extraverties peuvent être plus axées sur l’action, tandis que les personnes introverties peuvent être plus axées sur la réflexion.
- Sensation (S) et Intuition (N) : il s’agit de la façon dont les personnes recueillent les informations. Celles qui penchent vers l’extrémité « sensorielle » de l’échelle ont tendance à se concentrer sur les faits, les détails et leur réalité, tandis que les intuitif·ve·s ont tendance à se concentrer davantage sur les tendances, les possibilités et les concepts abstraits.
- Pensée (T) et Sentiment (F) : il s’agit de la façon dont les gens prennent leurs décisions. Les personnes qui ont tendance à penser sont plus influencées par les faits et les données objectives, tandis que celles qui ont tendance à ressentir sont plus influencées par les individu·e·s et les émotions.
- Jugement (J) et Perception (P) : il s’agit de la façon dont les gens se comportent avec le monde extérieur. L’extrémité « jugement » de l’échelle indique une préférence pour la structure et les décisions claires, tandis que l’extrémité « perception » de l’échelle est associée à une plus grande ouverture, flexibilité et adaptabilité.
Chaque type de personnalité est représenté par un code de quatre lettres, indiquant quel côté de l’échelle est le plus dominant pour l’individu·e. Vous trouverez ici un aperçu des différents types de personnalité Myers-Briggs.
Comprendre les types de personnalité au sein de votre équipe
L’indicateur typologique de Myers-Briggs peut être un excellent outil pour apprendre à connaître votre équipe et comprendre comment chaque personne interagit avec les autres, comment elle apprend et acquiert des informations, comment elle prend des décisions et ce qu’elle préfère en termes d’environnement et de structure de travail. Cela vous permet de gérer de manière experte la dynamique de l’équipe et de vous assurer que chacun·e dispose de ce qui est nécessaire pour réussir, tant sur le plan individuel qu’en tant qu’équipe.
Utiliser l’indicateur typologique est en fait assez simple. Vous pouvez commencer par demander à chaque membre de votre équipe de remplir un questionnaire de personnalité inspiré de Myers-Briggs.
Outre les tests de personnalité individuels, il existe également de nombreux outils pour évaluer votre équipe dans son ensemble, ainsi que des ressources pour vous aider à agir grâce à la découverte de nouvelles informations et, ainsi, à libérer tout le potentiel de votre équipe.
Et une dernière chose : lorsque vous présentez à votre équipe les différents types de personnalité, veillez à souligner qu’aucun type de personnalité n’est meilleur qu’un autre. Les types de personnalité doivent être utilisés comme un outil pour cultiver la compréhension, et non comme un moyen de définir certaines personnalités et façons de travailler comme supérieures aux autres.
