Ein bekanntes Sprichwort besagt: Vier Augen sehen mehr als zwei. In der Tat wird Teamarbeit für die Funktionalität von produktiven Arbeitsumgebungen zunehmend wichtig. So führte eine Befragung von über 7000 Unternehmen auf der ganzen Welt zu dem Ergebnis, dass der Aufbau von vernetzten, teamorientierten Unternehmen zu den dringendsten Bedürfnissen zählt.
Oft entstehen die innovativsten und brauchbarsten Ideen aus einer Zusammenarbeit, bei der verschiedene Perspektiven an einem Tisch zusammenkommen. Ideen mit einer Gruppe zu teilen, ermöglicht es Leuten, von der kreativen Energie anderer zu profitieren. Gemeinsame Ziele sind inspirierend und motivieren Angestellte, effektiver zu arbeiten.
Jedoch reicht Teamarbeit allein nicht aus, um Effektivität zu gewährleisten. Damit Zusammenarbeit auch zu erfolgreichen Ergebnissen führt, brauchen Gruppen die richtige Umgebung und Orientierung – und dies setzt eine gute Organisation voraus. Zwar versuchen immer mehr Teams sich – beispielsweise mit Holacracy – selbst zu managen, doch in den meisten Unternehmen gibt es noch Hierarchien. Und so steht und fällt das Team mit den Führungskräften.
Inhaltsverzeichnis
- Was ist eine „gute Führungskraft“ und was zeichnet sie aus?
- Befragung: Was macht eine gute Führungskraft aus?
- Bin ich eine gute Führungskraft? – Diese 10 Eigenschaften sind wichtig!
- Warum es für gute Führungskräfte von Wert ist, Lifelong Learning zur Priorität zu machen
- Fazit: Was macht eine gute Führungskraft aus?
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Was ist eine „gute Führungskraft“ und was zeichnet sie aus?
Das Konzept einer „guten Führungskraft“ hängt vor allem von der Interpretation derjenigen ab, die geführt werden. So hat wahrscheinlich jeder Arbeitnehmer und jede Arbeitnehmerin eine andere Vorstellung davon, was notwendig ist, um ein Team zum Erfolg zu führen.
In einem aber sind sich alle einig: Für produktive Arbeit braucht es gemeinsame und zielgerichtete Arbeitsbemühungen. Außerdem müssen gute Führungskräfte Mitarbeitenden das Gefühl vermitteln, Teil eines großen Ganzen zu sein. Ihre Rolle in einem größeren Arbeitskontext zu sehen, erleichtert es Angestellten, von einer individuellen Denkweise zu einer kooperativen zu wechseln.
Befragung: Was macht eine gute Führungskraft aus?
Um einen besseren Eindruck davon zu bekommen, haben wir Personen verschiedenen Alters mit unterschiedlichen Backgrounds und Berufen gefragt*, was ihrer Meinung nach in einem kooperativen Umfeld eine gute Führungskraft ausmacht.
Bill, 67 – Senior Consultant
Führungskräfte müssen nicht nur ihr Team leiten, sondern auch andere Teammitglieder dazu befähigen, die Leitung mit zu übernehmen. Aus meiner jahrelangen Arbeitserfahrung mit den verschiedensten Typen von Menschen bin ich zu dem Schluss gekommen, dass vier grundlegende Aspekte die ideale Führungskraft ausmachen: Weitblick, Kommunikation, Team-Ermächtigung und Bestätigung.
Oft habe ich beobachtet, dass Management und Führung für dasselbe gehalten werden, aber es kann und sollte auch innerhalb der einzelnen Teams Führungskräfte geben. Das heißt nicht, dass gar keine formelle Autorität vorhanden sein sollte, die Rolle einer solchen Autorität ist grundlegend. Aber Manager und Leute in offiziellen Führungspositionen erreichen von ihren Teams bessere Ergebnisse, wenn sie Teammitglieder dazu befähigen, in einem kollaborativen Umfeld Führungsfunktionen zu entwickeln und auszuüben.
Ryan, 38 – Geschäftsführer
Eine gute Führung beginnt mit exzellenten organisatorischen Fähigkeiten. Es ist essenziell, immer das Projekt als Ganzes im Auge zu behalten, um es erfolgreich abschließen zu können. Dazu gehört, die Fähigkeiten aller involvierten Teammitglieder zu erkennen, Prozesse klar darzustellen und Gesamtziele festzulegen. Eine gute Führungskraft kommuniziert allen Beteiligten die organisatorische Planung und Prozesse und ist offen für Feedback, um so ein besseres Ergebnis zu erhalten.
Alexander, 28 – Flugbegleiter
Eine gute Führungskraft schafft ein offenes Umfeld, das alle dazu ermutigt, ihre Stärken nützlich einzusetzen. Stundenlang auf engem Raum zusammenzuarbeiten und sich dabei an hohe Standards zu halten, kann für Angestellte eine Herausforderung sein.
Unsere Führungskraft muss wissen, wie jeder von uns das Beste aus sich herausholt, damit wir unseren Zeitplan einhalten und unsere Ziele erreichen können. Außerdem muss ein Team so koordiniert werden, dass alle motiviert bleiben und gerne miteinander arbeiten.
Fuad, 23 – Rechtsanwaltsgehilfe
Anweisungen effektiv zu kommunizieren, ohne sich ständig zu wiederholen, zeichnet eine gute Führungskraft aus. Mein Chef ist beispielsweise Anwalt bei einer der führenden Personalvermittlungsfirmen des Landes. Seine Anweisungen sind immer klar und präzise, sodass ich meine Arbeit effizient erledigen kann. Ich muss nie nach weiteren Erklärungen forschen, das macht unsere Zusammenarbeit so erfolgreich.
Jingwei, 21 – Koordinatorin für Digitales Marketing
Es fällt mir leicht, von jemandem Anweisungen anzunehmen, der sowohl Visionär als auch Realist ist, der unkonventionell und gleichzeitig logisch denkt. Wenn wir an kreativen Kampagnen arbeiten, erleichtert diese Art, zu denken, das Teilen von Ideen und die Zusammenarbeit immens, vor allem in Teams, die aus Menschen mit unterschiedlichen Persönlichkeiten und Backgrounds bestehen.
Ich bewundere Führungskräfte, die sich durch eine ausgeglichene und abgerundete Herangehensweise auszeichnen und Arbeitsmodelle entwickeln, die gut durchdacht und durchorganisiert sind.
Meghan, 36 – Finanzleiterin
Eine gute Führungskraft sollte dazu in der Lage sein, ein positives Arbeitsumfeld für die Angestellten zu schaffen. Dies wird erreicht, indem man den Angestellten gut zuhört und entscheidungsfreudig ist.
Außerdem gehört zu einem guten Führungsstil, ernstgemeintes Lob und konstruktive Kritik zu geben – und auch Kritik annehmen zu können. Meine Arbeit erfordert höchste Präzision und dass man sich zusammensetzt, um Aufgaben zu erledigen. Deshalb ist es wichtig, dass Führungskräfte auch Fehler zugeben können und bereit sind, gemeinsam an einer Lösung zu arbeiten.
Deanna, 52 – Bürokauffrau
Die meiste Zeit meines Berufslebens war ich alleinerziehende Mutter, darum war es für mich immer sehr wichtig, dass mein Chef jemand war, der aufgeschlossen und sensibel für die Belange anderer war. Ich wollte eine berufliche Karriere, aber für meine Kinder da zu sein hatte immer Priorität.
Ich hatte das Glück, dass ich immer mit Führungskräften zusammenarbeiten durfte, die Verständnis für meinen Wunsch nach einer gesunden Work-Life-Balance hatten und die nicht zuließen, dass dies mein berufliches Weiterkommen in der Firma negativ beeinflusste.
Kaleigh, 32 – Programmkoordinatorin des Gesundheitswesens
Ich arbeite in einem Umfeld, in dem Kommunikation eine große Rolle spielt, wenn wir die Vorgehensweise bei der Behandlung von Patienten festlegen. Das bedeutet, dass Ehrlichkeit und Transparenz maßgebliche Qualitäten für Leute in Führungspositionen sind.
Wir arbeiten regelmäßig mit verschiedenen Organisationen zusammen, deshalb müssen unsere Führungskräfte sehr anpassungsfähig sein und mit jeglicher Sorte Mensch offen umgehen können. Des Weiteren denke ich, dass Aufrichtigkeit und Leidenschaft für das jeweilige Projekt der Schlüssel dafür sind, um ein positives und produktives Arbeitsumfeld zu schaffen.
*Aus Gründen der Verständlichkeit wurden die Interviews überarbeitet.
Bin ich eine gute Führungskraft? – Diese 10 Eigenschaften sind wichtig!
Eine gute Führungskraft zeichnet sich durch eine Vielzahl von Eigenschaften aus, die es ihr ermöglichen, effektiv und positiv mit ihrem Team zu interagieren und die gesetzten Ziele zu erreichen. Hier sind einige der wichtigsten Eigenschaften, die sich aus unseren Befragungen herauskristallisiert haben:
- Kommunikationsfähigkeit: Eine effektive Führungskraft muss klar und präzise kommunizieren können. Sie sollte in der Lage sein, ihre Vision, Ziele und Erwartungen verständlich zu vermitteln und gleichzeitig offen für Feedback und andere Perspektiven zu sein.
- Empathie: Empathie ermöglicht es einer Führungskraft, die Bedürfnisse, Sorgen und Hoffnungen ihres Teams zu verstehen. Dies fördert ein unterstützendes Arbeitsumfeld und hilft, die Mitarbeitermotivation zu steigern. Interesse für die Belange der Teammitglieder, wie etwa Gleichberechtigung oder psychische Gesundheit, ist enorm wichtig.
- Entscheidungsfähigkeit: Eine gute Führungskraft muss in der Lage sein, schnelle und effektive Entscheidungen zu treffen, insbesondere unter Druck. Dabei ist es wichtig, sowohl analytische als auch intuitive Fähigkeiten zu nutzen und sich nicht davor scheuen, auch schwere Entscheidungen zu treffen.
- Integrität: Ehrlichkeit und ethisches Handeln sind grundlegend für das Vertrauen innerhalb eines Teams. Eine Führungskraft mit hoher Integrität wird als vertrauenswürdig und respektabel angesehen, was die Loyalität und das Engagement der Teammitglieder fördert.
- Anpassungsfähigkeit: Die Fähigkeit, sich an verändernde Umstände und neue Herausforderungen anzupassen, ist entscheidend in einer schnelllebigen Welt. Flexibilität und Offenheit für Veränderungen sind wichtige Merkmale einer effektiven Führungskraft.
- Motivationsfähigkeit: Eine gute Führungskraft inspiriert und motiviert ihr Team, Bestleistungen zu erbringen. Sie erkennt die Leistungen der Mitarbeitenden an und motiviert sie durch Anerkennung und Belohnungen.
- Vision: Eine starke und klare Vision für die Zukunft zu haben und diese mit dem Team zu teilen, hilft, alle auf gemeinsame Ziele auszurichten und gibt der Arbeit einen tieferen Sinn.
- Delegationsfähigkeit: Effektives Delegieren ist entscheidend, um das Potenzial des Teams voll auszuschöpfen und sicherzustellen, dass Aufgaben effizient erledigt werden. Es zeigt auch Vertrauen in die Fähigkeiten der Teammitglieder.
- Konfliktlösung: Konflikte sind in jedem Team unvermeidlich. Eine gute Führungskraft kann Konflikte fair und effektiv lösen, ohne dabei die Arbeitsmoral zu beeinträchtigen.
- Selbstbewusstsein und Selbstreflexion: Eine Führungskraft sollte sich ihrer Stärken und Schwächen bewusst sein und ständig bestrebt sein, sich selbst zu verbessern. Selbstreflexion fördert persönliches Wachstum und verbessert die Führungsqualitäten kontinuierlich.
Diese Eigenschaften sind nicht nur isoliert zu betrachten, sondern wirken zusammen, um eine effektive und respektierte Führungspersönlichkeit zu formen.
Mehr zum Thema: 5 Soft Skills, die jede Führungskraft unbedingt braucht
Warum es für gute Führungskräfte von Wert ist, Lifelong Learning zur Priorität zu machen
Es ist aus mehreren Gründen wichtig, dass Führungskräfte ihre Mitarbeitenden zum Lernen motivieren. Dies fördert nicht nur die persönliche und berufliche Entwicklung der Einzelnen, sondern stärkt auch die gesamte Organisation. Hier sind einige spezifische Gründe und Vorteile:
- Anpassungsfähigkeit und Innovation: In einer schnelllebigen Geschäftswelt ist es entscheidend, dass Teams neue Fähigkeiten erlernen und sich anpassen können. Dies ermöglicht es der Organisation, innovativ zu bleiben und auf Veränderungen in der Branche oder im Markt effektiv zu reagieren.
- Erhöhung der Mitarbeiterbindung: Wenn Führungskräfte Lernmöglichkeiten bieten und fördern, fühlen sich die Mitarbeitenden wertgeschätzt und engagierter. Dies kann die Personalfluktuation reduzieren und die Zufriedenheit am Arbeitsplatz erhöhen.
- Steigerung der Produktivität: Durch kontinuierliches Lernen verbessern Mitarbeitende ihre Fähigkeiten und Effizienz, was direkt zur Produktivitätssteigerung beiträgt. Gut ausgebildete Mitarbeitende können Aufgaben schneller und mit höherer Qualität ausführen.
- Aufbau einer Lernkultur: Eine Kultur, die Lernen und Entwicklung fördert, zieht talentierte Personen an und hält sie. Dies schafft ein positives Arbeitsumfeld, in dem Innovation gedeiht.
- Förderung der Teamarbeit: Gemeinsames Lernen kann auch die Teamdynamik verbessern, da Mitarbeitende zusammenarbeiten, um neue Fähigkeiten zu erlernen oder Probleme zu lösen.
Mehr zum Thema: Warum Lifelong Learning ein Schwerpunkt in Ihrem Unternehmen sein sollte
Die Vorteile von Sprachenlernen für Ihr Team
Beim Erlernen von Sprachen ergeben sich zusätzliche spezifische Vorteile:
- Verbesserte Kommunikationsfähigkeiten: Das Erlernen neuer Sprachen verbessert nicht nur die Fähigkeit, mit einer breiteren Vielfalt von Menschen zu kommunizieren, sondern schärft auch allgemeine kommunikative Fähigkeiten.
- Erweiterung des kulturellen Verständnisses: Sprachen sind eng mit Kulturen verbunden. Durch das Erlernen einer neuen Sprache gewinnen Mitarbeitende ein tieferes Verständnis für andere Kulturen, was besonders in global agierenden Unternehmen von Vorteil ist.
- Eröffnung neuer Geschäftsmöglichkeiten: Mehrsprachigkeit kann Türen zu neuen Märkten und Kunden öffnen und somit die Geschäftsmöglichkeiten erweitern.
- Steigerung der kognitiven Fähigkeiten: Studien zeigen, dass das Erlernen von Sprachen das Gehirn fordert und kognitive Fähigkeiten wie Problemlösung, kritisches Denken und Multitasking verbessert.
Indem Führungskräfte das Lernen und insbesondere das Sprachenlernen fördern, können sie somit nicht nur die individuelle Entwicklung unterstützen, sondern auch einen erheblichen Beitrag zum Erfolg und zur Wettbewerbsfähigkeit ihrer Organisation leisten.
Mehr zum Thema: Wie das Lernen einer Sprache zum Erfolg Ihres Unternehmens beiträgt
Fazit: Was macht eine gute Führungskraft aus?
Zusammenfassend lässt sich sagen, dass eine gute Führungskraft weit mehr ist als nur eine Person an der Spitze einer Hierarchie. Sie ist die Triebkraft, die nicht nur die Richtung vorgibt, sondern auch das Beste aus ihrem Team herausholt, indem sie eine klare Vision mit starker Kommunikation, Integrität und Empathie verbindet.
Eine solche Führungskraft versteht es, Entscheidungen zu treffen, die sowohl das Wohl des Unternehmens als auch das seiner Mitarbeitenden im Blick haben. Sie schafft eine Umgebung, in der sich die Teammitglieder wertgeschätzt fühlen, was wiederum zu erhöhter Motivation, Engagement und letztlich zu einer höheren Produktivität führt.
Die Fähigkeit, diese Qualitäten zu entwickeln und umzusetzen, macht den wahren Unterschied zwischen einer durchschnittlichen und einer herausragenden Führungskraft aus. Dieser Blogpost hat die wesentlichen Eigenschaften beleuchtet, die jede Führungskraft anstreben sollte, um nicht nur erfolgreiche Ergebnisse zu erzielen, sondern auch eine positive und nachhaltige Wirkung in ihrem Arbeitsumfeld zu hinterlassen.
Wie steigert man die Mitarbeiterbindung?
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