In diesem Beitrag erklären wir, was der Great Reshuffle ist und welche Ursachen dahinterstecken. Außerdem gehen wir darauf ein, was der Great Reshuffle für Unternehmen bedeutet, und stellen fünf konkrete Strategien vor, mit denen Unternehmen auch in Zukunft wettbewerbsfähig bleiben.
Mit Sicherheit haben Sie schon von der „großen Kündigungswelle“ gehört – dem pandemiebedingten Trend, bei dem eine Rekordzahl von Arbeitnehmenden ihren Job gekündigt hat.
Diese Mitarbeitenden sind jedoch nicht komplett aus dem Berufsleben ausgestiegen, sondern sind jetzt auf der Suche nach einem Arbeitsplatz, der besser mit ihren Anforderungen und Werten übereinstimmt. Dieser Trend wird auch als Great Reshuffle bezeichnet und rüttelt die Arbeitswelt derzeit gewaltig auf.
Was genau verbirgt sich also hinter diesem Begriff? Was ist der Great Reshuffle und was bedeutet er für Unternehmen?
In diesem Leitfaden erfahren Sie alles, was Sie über den Great Reshuffle wissen müssen, einschließlich Strategien, mit denen sie den Trend erfolgreich meistern.
Inhaltsverzeichnis
- Was ist der Great Reshuffle?
- Welche Ursachen stecken hinter dem Great Reshuffle?
- Was bedeutet der Great Reshuffle für Ihr Unternehmen?
- Wie Sie den Great Reshuffle meistern: 5 Erfolgsstrategien
- Fazit
Wie schafft man Mitarbeiterzufriedenheit?
In unserem kostenlosen Booklet „Der Weg zur Mitarbeiterzufriedenheit“ erhalten Sie wertvolle Tipps. Jetzt herunterladen!
Was ist der Great Reshuffle?
Im Jahr 2021 und darüber hinaus haben so viele Menschen wie noch nie freiwillig ihren Job gekündigt. Dieser Arbeitsmarkttrend wurde von Professor Anthony Klotz als Great Resignation (die „große Kündigungswelle“) bezeichnet.
Ausgelöst wurde der Trend offenbar durch die Covid-19-Pandemie. Denn während der Lockdowns haben sich viele zurück auf ihre Werte besinnt, sind in den Geschmack der Vorteile von flexiblem Arbeiten gekommen und hatten generell eine gesündere Work-Life-Balance. Viele Mitarbeitende haben daher Jobs gekündigt, die sie nicht glücklich machten.
Einige Beschäftigte sind nach ihrer Kündigung komplett aus dem Berufsleben ausgeschieden, darunter viele ältere Arbeitnehmende, die in Frührente gegangen sind. Andere wiederum (53 Prozent) haben ihren Beruf oder ihren Arbeitsbereich gewechselt.
Für viele ging es bei der großen Kündigungswelle nicht darum, gar nicht mehr arbeiten zu wollen, sondern die eigenen Karriereziele zu überdenken und nach beruflichen Chancen zu suchen, die besser zu ihren Anforderungen und Werten passen.
Diese weitverbreitete berufliche Umorientierung wird als Great Reshuffle bezeichnet. Nach der großen Kündigungswelle ist das der nächste wichtige Trend, der die Arbeitswelt gehörig auf den Kopf stellt. In einer 2023 durchgeführten Umfrage unter 7.000 Arbeitnehmenden gaben 75 Prozent der Befragten an, dass sie planen, in den nächsten zwölf Monaten eine neue Stelle zu suchen – im Vergleich zu 65 Prozent im Jahr 2022.
Doch was genau steckt dahinter? Schauen wir uns das im nächsten Abschnitt näher an.
Welche Ursachen stecken hinter dem Great Reshuffle?
Hinter dem Great Reshuffle stecken vor allem die neuen Anforderungen und Werte der Mitarbeitenden. Die Prioritäten der Beschäftigten haben sich geändert; sie wollen andere Dinge als noch vor vier Jahren – und sie sind aktuell eher in der Lage, diese Wünsche zu verwirklichen.
Was sind denn also diese neuen Anforderungen und Wünsche der Mitarbeitenden?
Nach Angaben des Pew Research Center waren die fünf wichtigsten Gründe für den Ausstieg aus dem Job während der großen Kündigungswelle:
- Niedrige Löhne
- Fehlende Aufstiegsmöglichkeiten
- Mangelnde Wertschätzung am Arbeitsplatz
- Fehlende Kinderbetreuung
- Unflexible Arbeitszeiten
Es ist daher nachvollziehbar, dass Arbeitnehmende nun neue Karrierewege einschlagen und ihren zukünftigen Arbeitsplatz nach den folgenden Kriterien auswählen:
- Mehr Flexibilität und Möglichkeit zur Telearbeit
- Bessere Bezahlung
- Eine gesündere Work-Life-Balance
- Mehr Lern- und Entwicklungsmöglichkeiten
- Eine sinn- und wirkungsvollere Arbeit, die mit ihren Werten im Einklang steht
Für einige bedeutet das, sich selbstständig zu machen oder ihr eigenes Unternehmen zu gründen. Daher ist auch die Zahl der Selbstständigen in den USA seit der Pandemie um 500.000 gestiegen.
Für andere wiederum bedeutet das eine Umschulung, um sich beruflich völlig neu zu orientieren, und/oder zu einem Unternehmen zu wechseln, das attraktivere Arbeitsbedingungen bietet.
Und die Rechnung scheint aufzugehen. Von denjenigen, die während der großen Kündigungswelle ihren Job gewechselt haben, verdienen 56 Prozent mehr Geld, 53 Prozent haben mehr Aufstiegsmöglichkeiten, 53 Prozent berichten von einer besseren Work-Life-Balance, und 50 Prozent haben mehr Flexibilität (Pew Research Center).
Was bedeutet der Great Reshuffle für Ihr Unternehmen?
Sowohl die Great Resignation als auch der Great Reshuffle haben den Wettbewerb auf dem Recruiting-Markt verschärft. Diese Entwicklung wird auch als „War for Talents“ bezeichnet. Unternehmen müssen nun mehr tun, um qualifizierte Arbeitskräfte zu gewinnen und zu halten.
Der Great Reshuffle bedeutet, dass Arbeitnehmende ihre Prioritäten, Werte und Karriereziele überdenken und nach Jobs suchen, die ihren Anforderungen entsprechen. Unternehmen, die nicht in der Lage sind, diese Wünsche zu erfüllen, merken das unter anderem an Folgendem:
- einer höheren Fluktuation, da qualifizierte Mitarbeitende das Unternehmen wechseln
- Probleme, neue Talente zu gewinnen und einzustellen
- Weniger Engagement seitens der Mitarbeitenden und nachlassende Moral im Unternehmen (was wiederum zu Quiet Quitting führen kann)
Zum Beispiel könnten Unternehmen ihre Mitarbeiter-Benefits aktualisieren, ihre Haltung zu Tele- und Hybridarbeit überdenken oder mehr in Schulungen und interne Mobilität investieren. All das verbessert das Mitarbeitererlebnis und macht Ihr Unternehmen zu einem attraktiven Arbeitgeber.
Schauen wir uns daher im nächsten Abschnitt einige konkrete Schritte an, mit denen Sie den Great Reshuffle erfolgreich meistern können.
Wie Sie den Great Reshuffle meistern: 5 Erfolgsstrategien
Um auch in Zeiten des Umbruchs wettbewerbsfähig zu bleiben, müssen Sie Ihr Unternehmen als attraktiven Arbeitgeber profilieren. Diese fünf Strategien helfen Ihnen dabei:
- Nachfragen, zuhören und anpassen
- Bemühungen für die Mitarbeiterbindung verdoppeln
- In Schulungen, Fortbildungen und Personalentwicklung investieren
- der Work-Life-Balance einen höheren Stellenwert einräumen
- Eine faire und wettbewerbsfähige Vergütung anbieten
Schauen wir uns nun an, wie Sie diese Strategien in die Tat umsetzen.
1. Nachfragen, zuhören und anpassen
Der Great Reshuffle ist das Ergebnis eines grundlegenden Wandels bei den Anforderungen, Zielen und Werten der Mitarbeitenden. Zunächst sollten Sie also versuchen zu verstehen, wie sich dieser Wandel auf Ihre Mitarbeitenden auswirkt.
Machen Sie eine Bestandsaufnahme, wo Ihr Unternehmen derzeit in Bezug auf die Mitarbeiterzufriedenheit steht, und ermitteln Sie Bereiche, in denen Verbesserungen möglich sind. Befragen Sie Ihre Mitarbeitenden direkt, hören Sie sich ihr Feedback an und nehmen Sie die notwendigen Änderungen vor.
2. Bemühungen für die Mitarbeiterbindung verdoppeln
Um den Great Reshuffle erfolgreich zu meistern, sollten Sie einen großen Schwerpunkt auf die Mitarbeiterbindung setzen.
Eine niedrige Mitarbeiterfluktuation spart nicht nur Geld, sondern steigert auch die Arbeitsmoral, verbessert die Unternehmenskultur und sorgt für eine hochqualifizierte Belegschaft, die Ihr Produkt oder Ihre Dienstleistung in- und auswendig kennt.
Doch wie fängt man am besten an?
Zu den wichtigsten Faktoren für eine gute Mitarbeiterbindung gehören:
- Kompetente und unterstützende Führungskräfte
- Regelmäßiges Feedback und Wertschätzung der Mitarbeitenden
- Gerechte Bezahlung
- Wachstumschancen
- Eine gesunde Work-Life-Balance
Zusätzlich zu der ersten Strategie (Ihre Mitarbeitenden um direktes Feedback bitten) sollten Sie sich anschauen, was Sie aktuell für Ihre Mitarbeiterbindung tun.
Wenn die Antwort kein klares Ja ist, ist es an der Zeit, Ihre Strategie zur Mitarbeiterbindung zu verdoppeln.
3. In Schulungen, Fortbildungen und Personalentwicklung investieren
Diese Strategie hat zweierlei Vorteile. Erstens verbessert die Investition in die berufliche Entwicklung Ihrer Angestellten die Mitarbeiterbindung. Zweitens wird es Ihnen auf diese Weise leichter fallen, Qualifikationslücken zu schließen und neue Stellen intern zu besetzen. Also eine echte Win-Win-Situation für alle!
Ziel ist es, eine Lernkultur zu schaffen, in der alle Mitarbeitenden die Möglichkeit haben, neue Fähigkeiten zu erlernen, Zugang zu einer Vielzahl von Lernressourcen haben und sich weiterentwickeln und beruflich vorankommen können.
Und das erreichen Sie wie folgt:
- Legen Sie in Einzelgesprächen mit Ihren Mitarbeitenden Ziele fest und erarbeiten Sie mit Ihnen individuelle Karrierewege.
- Nutzen Sie wichtige Trends in der Personalentwicklung wie Microlearning, Personalisierung und kollaboratives Lernen, um diese Lernerfahrungen abwechslungsreich zu gestalten.
- Fördern Sie die interne Mobilität, indem Sie Mitarbeitende für neue Aufgaben und Beförderungen vorschlagen, und ermöglichen Sie Wechsel innerhalb des Unternehmens.
Fehlende Aufstiegsmöglichkeiten sind einer der Hauptgründe für eine Kündigung. Die Personalentwicklung sollte daher in Ihrem Unternehmen absolute Priorität haben.
4. der Work-Life-Balance einen höheren Stellenwert einräumen
Laut einer von The Muse durchgeführten Umfrage von 2023 ist die Work-Life Balance für alle Generationen außer den Babyboomern der wichtigste Faktor bei der Suche nach einem neuen Job.
Bemerkenswert ist, dass 60 Prozent der Befragten der Generation Z die Work-Life-Balance als wichtig erachten, während für nur 40 Prozent die Vergütung ein wichtiger Faktor ist.
Wenn Sie Ihre Angestellten halten und neue Mitarbeitende gewinnen wollen, müssen Sie die Work-Life-Balance in den Fokus rücken. Das kann bedeuten, mehr Flexibilität zu bieten und Arbeit und Freizeit schärfer voneinander abzugrenzen.
5. Eine faire und wettbewerbsfähige Vergütung anbieten
Auch wenn das Gehalt für Arbeitnehmende vielleicht nicht die wichtigste Priorität ist, steht es immerhin an zweiter Stelle. In der oben erwähnten Umfrage von The Muse gaben nur drei Prozent mehr Befragte an, dass die Work-Life-Balance ihnen wichtiger ist als die Vergütung.
Wie genau sieht also eine faire und wettbewerbsfähige Vergütung aus, und wie können Sie sicherstellen, dass Ihre Vergütung diese Bedingungen erfüllt?
- Informieren Sie sich regelmäßig über aktuelle Entwicklungen, um wettbewerbsfähige Richtwerte für Ihre Vergütung festzulegen und für jede Funktion innerhalb Ihres Unternehmens konkrete Gehaltsspannen zu bestimmen.
- Seien Sie transparent und kommunizieren Sie eindeutig, welche Faktoren und Messgrößen das Gehalt Ihrer Mitarbeitenden bestimmen.
- Streben Sie Lohngerechtigkeit an; ermitteln und beheben Sie Ungleichheiten bei der Vergütung, wobei Sie unterrepräsentierte Gruppen und Mitarbeitende, die gewisse Kriterien erfüllen, besonders berücksichtigen sollten. In diesem Artikel erhalten Sie weitere Informationen zum Thema Lohngerechtigkeit.
Allerdings sollten Sie sich darüber im Klaren sein, dass flexible Arbeitsregelungen eine angemessene Vergütung nicht ersetzen können. Unternehmen, die ein wettbewerbsfähiger Arbeitgeber sein möchten, bieten beides an.
Fazit
Oberflächlich betrachtet scheinen Trends wie die große Kündigungswelle und der Great Reshuffle sich negativ auf Unternehmen auszuwirken. In Wirklichkeit stellen diese Entwicklungen jedoch nur einen Nachteil für Unternehmen dar, die nicht bereit oder in der Lage sind, sich mit dem Arbeitsmarkt weiterzuentwickeln.
Für Unternehmen, die diese Veränderungen mitgehen, ist der Great Reshuffle eine Gelegenheit, besser zu werden, sich weiterzuentwickeln und aus der Masse herauszustechen. Es ist Ihre Chance, Ihr Unternehmen als hervorragenden Arbeitgeber zu positionieren und ein Team aus den talentiertesten, engagiertesten und zufriedensten Mitarbeitenden aufzubauen.
Wenn Sie mehr darüber erfahren möchten, wie Sie wettbewerbsfähig bleiben können, lesen Sie diese fünf Strategien, wie Ihr Unternehmen wächst und zukunftsfähig bleibt oder informieren Sie sich in diesem Leitfaden, wie Sie ein erfolgreiches Employer Branding entwickeln.
Wie schafft man Mitarbeiterzufriedenheit?
In unserem kostenlosen Booklet „Der Weg zur Mitarbeiterzufriedenheit“ erhalten Sie wertvolle Tipps. Jetzt herunterladen!
